ORD + Tags
unik qr

Scenario

1 Story

Ett Scenario är en en av flera möjliga bilder av framtiden inom ett visst område. Ett scenario är inte en prognos men görs vanligen för att reducera osäkerheter inför beslutsfattande om till exempel investeringar och politiska policybeslut. Ett scenario kan beskriva en tänkt situation ett större antal år framåt men också en kortare period.

Svar 2 Om Shell som föregångare inom scenariotekniker. Svar 3 OA Open Access forskning.

Ett scenario är mycket beroende av vilka antaganden man gör och avsikten med att göra och i en del fall publicera dessa scenarier. Scenarier kan ingå i en medveten strategi från en eller flera aktörer för att påverka allmänheten och / eller beslutsfattare.

I engelska Wikipediaꜜ beskrivs några olika områden där scenario-tekniker används: inom militären, finansområdet och inom akademisk forskning.

Referenser
Skribent

Johan Schlasberg

Publicerades: 2024.07.09 Uppdaterades: ....

2 Story

Scenarier inom affärsområdet - exemplet Shell

Shellꜜ räknas som en av pionjärerna på att använda scenarier som ett sätt att förstå mer om framtiden och om vilka krafter som skapar denna. Men man säger också ...

Våra scenarier är inte förutsägelser om framtiden, involverar inte en kristallkula och är inte Shells strategi. (Ibid.) Originalꜜ

Shell har publicerat flera rapporter om olika scenarier inom energiområdet. Dessa finns både i form av Summary (pdf 30 s.) och en mer omfattande rapport (pdf 124 s.).

Referenser
Skribent

Johan Schlasberg

Publicerades: 2024.06.09 Uppdaterades: ....

3 Open Access forskning

Denna text baseras på akademisk en artikelꜜ i Technological Forecasting and Social Change och handlar om scenarietekniker som ett sätt att hjälpa organisationer att vara bättre förberedda på oväntade framtida situationer.

Det främsta värdet som scenariobaserad strategiarbete ger är att öka sannolikheten för att ledningen kan utforma och genomföra strategier som skiljer sig från status quo och ger en högre värdeskapande potential. [...] I våra fall observerade vi lovande tecken på att mentala modeller utmanades och öppenheten att överväga mer avlägsna alternativ ökades. (Ibid.) Originalꜜ

En intressant diskussion i artikeln handlar om vem i en organisation som "ska" arbeta med utveckling av scenarier. Man gör skillnad mellan analytiker och specialister som har detta som sitt yrke och en verksamhets högsta ledning som har ett övergripande strategiansvar. Författarna citerar den inom området välkände ekonomen Henry Mintzberg

Henry Mintzberg gillar att påpeka att strategi ytterst handlar om kreativitet (att se alternativen) och syntes (besluta om en överlägsen handling) och inte om att analysera data (Mintzberg, 1994a). (Ibid.) Originalꜜ

Referenser
Skribent

Johan Schlasberg

Publicerades: 2024.07.09 Uppdaterades: ....

Management Open Access Scenarier



Ditt intresse bidrar till nya ORD i BiBB.
Se Lista och Beställningsguide.



You know a lot, we may add a little®