+ Tags
IDstory /The Conversation/

Höga biljettpriser bidrar till att FIFA får in 150 miljarder på VM i fotboll 2026

(2026.05) Soaring ticket prices could help FIFA pull in $15B this World Cup cycle — where does the money come from, where does it go?

Referenser | Skribent | Kommentarer (0)

Vid fotbolls-VM får den bästa målskytten ”Guldskon” och den bästa målvakten ”Guldhandskarna”. Turneringen i år ger också arrangören FIFA ett gyllene tillfälle att skapa miljardbelopp i extra biljettintäkter.

Biljettpriserna är så höga att priserna har väckt stark kritik och att även president Donald Trump, miljardär och allierad med FIFA-president Gianni Infantino, säger att han inte skulle betala.

Från media- och forskarsajten The Conversation
Lista och Ämneskatalog ( 204 )
Management Sport

Oro finns för att FIFA håller på att prisa ut många av sportens mest hängivna fans. Vid VM 2022 i Qatar kostade kategori 1-biljetter – de bästa platserna – omkring 220 dollar i gruppspelet, medan qatariska invånare kunde köpa biljetter för 11 dollar till vissa gruppspelsmatcher. Kategori 1-biljetter till finalen låg på cirka 1 600 dollar.

Inför VM 2026 används dynamisk prissättning för första gången, vilket medvetet gör priserna svåröverskådliga och föremål för realtidsförändringar. Det innebär att biljettpriserna kan variera dramatiskt både mellan matcher och över tid för en och samma match.

Den ursprungliga utgångsnivån för kategori 1-biljetter under VM 2026 låg på cirka 600 dollar när de först släpptes till försäljning under hösten 2025, men nu säljs de i regel för över 1 000 dollar och ibland betydligt mer. Priset för kategori 1-biljetter till öppningsmatchen i Mexico City ligger för närvarande över 2 500 dollar, och till och med kategori 3-biljetter, den lägsta kategorin, kostar över 1 000 dollar. Till finalen kostade kategori 1-biljetter initialt över 6 000 dollar och hade passerat 32 000 dollar i början av maj.

Som emeriterad professor i finans och författare till ”Keeping Score: The Economics of Big Time Sports” har jag gjort en del beräkningar och förutser att de ökade biljettintäkterna kommer att hjälpa FIFA att överstiga 15 miljarder dollar i intäkter denna VM-cykel – vilket skulle bli rekord för fotbollens världsstyrande organ och avsevärt mer än det uttalade målet på 11 miljarder dollar för 2022.

FIFAs biljettstrategi kan vara ett logiskt sätt att fånga upp åtminstone en del av de intäkter som normalt hamnar hos biljettprofitörer, men den lär knappast vinna någon större sympati bland potentiella biljettköpare. Dessutom är det fortfarande oklart hur FIFA planerar att använda de extra miljarderna i intäkter; den uttalade ambitionen att stödja positiv social förändring motsägs av en historia av korruption och bristande transparens.

Hur FIFA fungerar

Det är viktigt att sätta biljettpriserna i ett sammanhang av FIFAs övergripande ekonomi och mål.

FIFA är en icke-vinstdrivande organisation, registrerad som en välgörenhetsorganisation i Schweiz, med uppdrag inte bara att arrangera turneringar som VM utan också att utveckla sporten och öka tillgängligheten till fotboll globalt.

Organisationen arbetar med en fyrårig budgetcykel där merparten av intäkterna genereras av VM under cykelns sista år.

Historiska jämförelser hjälper till att rama in frågan. VM 1994 i USA, allmänt betraktat som en stor framgång, genererade 700 miljoner dollar i nettointäkter – eller vinst – jämfört med en budget på 550 miljoner dollar, främst drivet av bättre än väntade biljettintäkter och sponsoravtal. Stora arenor och höga publiksiffror bidrog också till FIFAs utvecklingsmål, inklusive starten av Major League Soccer.

Fram till 2022 hade FIFAs ekonomi vuxit dramatiskt. Intäkterna för cykeln som omfattade VM det året budgeterades till 6,44 miljarder dollar men landade på 7,57 miljarder dollar – med merparten av tillväxten från sändningsrättigheter och marknadsföring.

De budgeterade biljettintäkterna såg blygsamma ut på grund av mindre arenor i Qatar, men de faktiska biljettintäkterna överträffade prognoserna avsevärt, troligen på grund av FIFAs konservativa intäktsbedömning. På kostnadssidan låg utgifterna nära budgeten, med 2,8 miljarder dollar avsatta till utvecklingsprogram under cykeln 2019–2022. Trots dessa utgifter ökade reserverna från 2,81 miljarder till 3,89 miljarder dollar till följd av framgången för turneringen 2022.

Inför VM-cykeln 2026 budgeterade FIFA för att intäkterna skulle öka med 4,36 miljarder dollar jämfört med cykeln 2019–2022, till 11 miljarder dollar, huvudsakligen drivet av biljettförsäljning – upp 2,59 miljarder – och ökade sändningsintäkter på 890 miljoner. Kostnaderna väntades öka med 4,57 miljarder dollar, vilket innebar ett prognostiserat överskott på omkring 100 miljoner, samma lilla ökning som i föregående cykel. År 2024 reviderade FIFA budgeten och höjde den prognostiserade intäkten för cykeln 2023–2026 till 13 miljarder dollar.

FIFAs styrka i biljettefterfrågan

FIFAs historik pekar på ett mönster: försiktiga intäktsprognoser, träffsäker kostnadskontroll och återkommande ”överraskningar” i biljett- och licensintäkter som ger högre resultat än väntat och en kraftig ökning av de avslutande reserverna.

Mina prognoser tyder på att sändnings- och marknadsföringsintäkterna i år ligger i linje med budgeten, och historiskt har FIFAs faktiska kostnader legat nära budgeterade nivåer. Men biljettförsäljningen förblir den avgörande intäktsvariabeln – och kärnan i kontroversen. Den utökade turneringen 2026 innebär fler lag, fler matcher, fler fans och avsevärt högre efterfrågan på biljetter.

Även med större arenor än vid något VM sedan 1994 har efterfrågan vida överstigit utbudet. Till den slumpmässiga dragningen kom det in över 500 miljoner biljettförfrågningar, men det fanns bara cirka 7,1 miljoner tillgängliga platser.

Denna obalans gav FIFA ett enormt prissättningsutrymme. För att försöka mildra kritiken införde FIFA 60-dollarsbiljetter, så kallade ”Supporter Entry Tickets”, som fördelas via de nationella förbunden. Men de utgör bara en liten andel av biljetterna, färre än 600 per match, och har gjort lite för att dämpa vreden över priserna.

De flesta biljetterna har sålts i etapper med dynamisk prissättning, med betydande höjningar mellan etapperna och med majoriteten av försäljningen i de senare och dyrare faserna. Arenornas sittplatskartor visar också att de flesta biljetter klassas i den högsta priskategorin. Samtidigt får FIFA även biljettintäkter från den FIFA-kontrollerade andrahandsförsäljningen.

Alla dessa faktorer kommer sannolikt att driva biljettintäkterna långt över FIFAs budget. Baserat på dessa dynamiker beräknar jag biljett- och gästfrihetsintäkter på minst 7,44 miljarder dollar – mer än dubbelt så mycket som FIFAs budget, men förenligt med arenakapacitet, priser i olika försäljningsfaser, platsfördelning per kategori och pågående andrahandsförsäljning.

Intäkter från biljetter och hospitality per match under 2022 uppgick i genomsnitt till 14,5 miljoner dollar. FIFAs budget på 3,1 miljarder dollar för 2026 innebär att de genomsnittliga biljettintäkterna per match skulle landa på ungefär 30 miljoner dollar. Men med större arenor och avsevärt högre biljettpriser verkar den siffran kraftigt underskatta de faktiska intäkterna. Ett slutligt belopp för biljett- och hospitalityintäkter nära 9 miljarder dollar skulle inte förvåna. Min prognos för FIFAs totala intäkter är 14 till 19 miljarder dollar.

Att följa pengarna

Fotbollsfans, vare sig de köper biljetter eller tittar via media, är de som genererar FIFAs intäkter. I sin tur är FIFAs mål att använda dessa medel för att skapa ett fantastiskt VM och för att utveckla fotbollen och göra den tillgänglig. När intäkterna växer är det dock rimligt att fråga sig varför – bortom frågor om rättvisa och biljettillgänglighet – FIFA anser sig behöva reserver på över 4 miljarder dollar, motsvarande mer än hälften av de totala kostnaderna under cykeln 2019–2022.

Siffrorna tyder faktiskt på att organisationen har minskat vissa kärnprioriteringar relativt sett – och det rejält.

Under cykeln 2023–2026 steg budgeten för turneringar från 2,45 till 5,62 miljarder dollar, en ökning på cirka 130%, medan budgeten för utveckling bara ökade med 44%, och dess andel av de budgeterade intäkterna sjönk från 44% till 36%.

FIFA kan hävda att maximala intäkter behövs för att täcka kostnaderna för framtida evenemang och finansiera fotbollsutveckling, men det är inte hela bilden som FIFAs budget för 2027–2030 visar.

De totala tillkommande kostnaderna är satta till omkring 3 miljarder dollar, där huvuddrivkraften är turneringar och evenemang. Avgörande är att utveckling stod för 44% av kostnaderna under cykeln 2019–2022; för 2023–2026 sjönk andelen till 36%; och för 2027–2030 är den budgeterad att falla ytterligare till 29% av kostnaderna. Utan tvekan kommer dessa siffror att förändras, men just nu signalerar de inte att FIFA tänker använda de extra biljettintäkterna till bredare fotbollsrelaterade eller sociala investeringar.

Det är kanske inte förvånande, eftersom FIFA tidigare har brottats med styrningsproblem, bland annat korruptionsanklagelser, mutor och bedrägerier, samt redovisningspraxis som kritiker menar brister i transparens. Reformförsök har gjorts för att minska dessa problem, och FIFA har startat initiativ som FIFA Foundation, vars uttalade syfte är att använda fotbollen för att förbättra människors liv.

Mot bakgrund av FIFAs historik, överskott och reserver är den stora frågan ändå om organisationens finansiella resurser används effektivt för att uppnå dess mål. FIFA har beskrivit sitt syfte med formuleringar som ”utveckla spelet, beröra världen och bygga en bättre framtid”. Men för mig signalerar budgetarna att man främst fokuserar på det första.

Referenser

Skribent

Richard Sheehan, Professor Emeritus of Business and Economics, University of Notre Dame

Kommentarer

  1. Din kommentar // Namn, titel (2026....)

The Conversation: 2026.05.21 Publicerades i BiBB: 2026.05.31



SMS:a en kommentar
genom att klicka här [ öppnar din app ] SMS:a en kommentar till 076 034 32 20 eller mejla.

Kategorier 25 The Conversation 204 2 flags

QR-code


Vad skulle du vilja läsa om på BiBB? Hör av dig.



You know a lot, we may add a little®