En av 37 artiklar i BiBB Näringsliv

IDstory /Näringsliv/ + Tags

AI som hot eller löfte för strategikonsulter?

Originalꜜ.   Author infoꜜ  //  Kommentarer (0)ꜜ

AI is ending the golden age of strategy consulting: just ask McKinsey

AI-genererad
AI-genererad av skribenten

Traditionell managementkonsulting står inför en AI-driven kris

McKinseys tillkännagivande om att säga upp omkring 10 % av sin personal är inte bara en enkel kostnadsanpassning under en lågkonjunktur, utan ett tydligt tecken på att den traditionella modellen för strategisk konsultverksamhet är nära ett sammanbrott.

En av 37 artiklar på BiBB i kategorin Näringsliv

Som Fast Company förklarar i sin analys av utvecklingen hos McKinsey, handlar detta inte bara om färre uppdrag eller försiktigare kunder, utan om något mycket djupare: artificiell intelligens håller på att ersätta den tekniska expertis och insikt som i decennier rättfärdigat dessa företags roll som privilegierade förmedlare av kunskap och analys.

Konsultföretag har i årtionden byggt sina framgångar på informationsasymmetri. Tillgång till benchmarkdata, egna metoder och konceptuella ramverk, stödda av arméer av analytiker, gjorde dem till en oumbärlig länk för organisationer som behövde snabb dataanalys och beslutsunderlag – med ett sken av extern legitimitet. Denna skillnad håller dock på att försvinna förbluffande snabbt. I dag kan en skicklig chef få likvärdiga analyser på några minuter tack vare generativa AI-modeller som sammanställer information, identifierar risker och skapar scenarier på en nivå som för bara några år sedan hade betraktats som science fiction.

Detta fenomen är inte enkel automatisering – det är en råvarufiering av själva kärnan i verksamheten. Som jag påpekat i tidigare artiklar om timmar som faktureringsmodellens kollaps och den klassiska konsultpyramidens skörhet påverkar AI inte bara kostnaderna – den gör en stor del av det tidigare högmarginalarbetet överflödigt. De omfattande uppsägningarna i branschen är synliga bevis på en strukturell förlust av mark och relevans.

The end of billable hours: how AI is forcing consulting to reinvent itself
Consulting’s great vanishing act: when the pyramid meets the algorithm

Från strategi till genomförande

Sanningen är enkel: fokus har förflyttats dramatiskt. I AI-eran är flaskhalsen inte längre att avgöra vad man ska göra, utan att faktiskt göra det. Organisationer producerar välsmidda diagnoser, handlingsplaner och AI-strategier – men fastnar i pilotprojekt som aldrig skalas upp. Klyftan mellan löfte och genomförande, den eviga ”implementation gap”, har gått från att vara ett hanterbart problem till ett existentiellt hot. I en värld där konkurrensfördelar baserade på data och modeller förstärks med användning och tid innebär långsamt agerande att man blir akterseglad.

Här blottas de traditionella konsultföretagens begränsningar. Att formulera en vision är enkelt. Att integrera modeller i gamla IT‑system, rensa ostrukturerade datamängder, omforma processer, förändra incitamentsstrukturer och övervinna kulturellt motstånd är däremot en annan sak. AI misslyckas inte på grund av brist på idéer, utan för att så få organisationer faktiskt kan använda tekniken på ett meningsfullt sätt. För detta krävs kompetenser och arbetssätt som ligger långt från de som finns i de traditionella strategiska firmorna.

Nya typer av samarbeten

De företag som verkligen gjort framsteg i sin AI‑drivna omvandling söker nu andra typer av samarbetspartners – inte strategigurus, utan team som är besatta av att få lösningarna i produktion, mäta effekter och justera i realtid. Det handlar om teknikintegratörer med djup affärskunskap, specialiserade dataföretag, tvärdisciplinära team som kombinerar ingenjörskap, produktutveckling och förändringsledning – eller internt förstärkta kompetenser. Varumärkets anseende betyder allt mindre jämfört med den bevisade förmågan att ”reparera flygplanet medan det är i luften”.

Framgångshistorierna får sällan stort utrymme i bolagens presentationer, men de är talande. Industriföretag som gått från koncepttester till prediktivt underhåll integrerat i den dagliga verksamheten och därigenom minskat kostnader och stilleståndstid. Finansinstitut som byggt in bedrägeriidentifiering direkt i sina verksamhetsflöden, vilket minskat förluster. Distributionsföretag som kopplat AI‑baserade prognoser till automatiserade beslut om lager och logistik, vilket brutit silos som bestått i decennier. I alla dessa fall är mönstret detsamma: mindre prat, mer genomförande och tydlig styrning inriktad på resultat, inte PowerPoint-bilder.

Konsultbranschens framtid

Inför 2026 bör styrelser inte längre fråga sig om de behöver en AI‑strategi – den fasen är över. Den verkliga frågan är vem som ska hjälpa dem att omvandla strategin till fungerande system som hela organisationen kan använda i sitt beslutsfattande. I det nya läget kommer de konsultbolag som saknar genomförandeförmåga först att försöka överleva genom att slimma organisationen, men till slut försvinna. Och de företag som fortsätter att köpa idéer utan krav på implementering löper en risk som de denna gång inte kommer att kunna bortförklara som ”förseningar”.

References

Author

Enrique Dans, Professor of Innovation, IE Business School in Spain

IE Business School  engelsk flagga Wikipedia, 41 referenser

Kommentarer

  1. Din kommentar // Namn, titel (2025....)

Enrique Dans: 2026.01.14 Publicerades i BiBB: 2026.01.16



SMS:a en kommentar
genom att klicka här [ öppnar din app ] SMS:a en kommentar till 076 034 32 20 eller mejla.

Kategorier 20 Näringsliv 37

QR-code


Förslag till förbättringar av BiBB är välkomna



You know a lot, we may add a little®